1月24日，大连检验检测认证集团下属大连产品质量检验检测研究院有限公司（以下简称公司）2024年度工作会议暨表彰大会在金石滩枫叶国际学校体育馆隆重举办。会议全面总结了2024年工作，系统部署了2025年重点工作和实施措施。对评选出的2024年度先进集体及先进个人进行了表彰。公司党总支副书记、副总经理（主持工作）刘磊作了工作报告。
会议指出，2024年，面对多重压力叠加、多重困难交织的复杂形势，质检院公司在集团党委的正确领导下紧密结合集团“十四五”发展规划，带领全体员工在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，克服内外部各种矛盾、问题交织，积极抢抓东北全面振兴新机遇，强管理、提质量、抓改革、重创新、促融合、谋发展，面向市场、强化核心竞争力，完成2024年各项工作任务，为企业持续改革创新和高质量转型发展奠定了坚实基础！
会议全面总结了公司2024年取得的主要成绩。一是强化政治引领，聚焦党建赋能。严格落实政治制度及工作部署，抓实党建工作与生产经营深度融合。二是持续深化改革，推进重点任务。持续深化三项制度改革，推进“三体系”建设，完成信息化一期建设工作。三是科学谋划布局，加强科技创新。按照集团“十四五”规划部署，优化市场布局，全力推进合肥、新疆石河子NQI一站式服务中心建设，提升资质能力，提高科技创新水平。四是创新管理机制，提升检测能力。加强质量管理，确保报告数据准确；稳步推进安全生产、大体系建设。
会议明确，2025年公司主要工作有五方面。一是由单一市场驱动向“市场+科技+资本”三元战略驱动转变。精准市场定位、拓展销售渠道、加大研发预算、加强快检能力，推动数字化转型。二是由产品经营向产品服务经营与资本经营并重转变。重点推进共建联合实验室项目，进一步促进产学研深度融合与合作。三是由单一业务服务向NQI一站式和系统解决方案转变。重点开展“一站式”解决方案、环保“管家式”监控、环境综合智慧监管等服务和项目，不断提升技术服务能力。四是由传统质量技术向“数”“智”赋能技术转变。建立数据共享机制，打造数据资产，实现资产增值数据交易与共享，推动实验室自动化智能化建设。五是由相对粗放管理向以合同执行为主线、以流程优化为基础的信息化精益管理转变。形成全方位的市场营销力量，以合同执行为主线，实行精细化管理，不断提升客户满意度。
会上对公司2024年度先进集体及先进个人进行了表彰。
党总支副书记、副总经理（主持工作）刘磊与公司各部门负责人签订了岗位聘任协议书并进行了誓师仪式。
会议后半程，公司员工开展了精心策划编排的趣味运动会。
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